A consultoria preventiva é mais útil quando parte do funcionamento real da organização. Modelos prontos e políticas formais não bastam se os fluxos de gestão, os registros e as decisões cotidianas seguem direção diferente.
Mapeie vínculos e formas de contratação
Empregados, temporários, terceirizados, autônomos, pessoas jurídicas, estagiários e aprendizes exigem requisitos e controles distintos. O diagnóstico deve confrontar contratos com atividades, subordinação e integração operacional.
Confronte jornada registrada e jornada praticada
Ponto, escalas, banco de horas, mensagens, acessos remotos e reuniões precisam formar uma narrativa consistente. Exceções de jornada devem ser sustentadas por funções e poderes efetivos.
Revise remuneração, benefícios e políticas
Rubricas, prêmios, comissões, reembolsos, descontos e critérios de elegibilidade devem ser transparentes e aplicados de modo coerente. Mudanças precisam considerar impactos contratuais e coletivos.
Transforme achados em plano de correção
Riscos devem ser classificados por impacto, frequência, prova disponível e facilidade de reversão. O plano precisa definir responsáveis, prazos e forma de verificar se a rotina foi efetivamente corrigida.
Este material é informativo e não substitui consulta jurídica. A conclusão depende dos fatos, documentos, prazos e regras aplicáveis a cada caso.